Gostei tanto da resposta que resolvi postá-la.
O colega de trabalho respondeu ao post sobre conceitos de consultores questionando a liderança de Dunga e enaltecendo Maradona.
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li atentamente o seu e-mail e arrisco-me a acrescentar algumas reflexões...
O final de uma trajetória encerrada com uma derrota nos ensina muitas coisas, se estivermos atentos, a visão parcial das pessoas que possuiam como única expectativa a vitória tenta a todo instante buscar "responsáveis" pelo fracasso, valendo-se de todas as críticas possíveis, afinal, o descontentamento do grupo espectador clama por "jogar pedras".
O final de uma trajetória encerrada com uma derrota nos ensina muitas coisas, se estivermos atentos, a visão parcial das pessoas que possuiam como única expectativa a vitória tenta a todo instante buscar "responsáveis" pelo fracasso, valendo-se de todas as críticas possíveis, afinal, o descontentamento do grupo espectador clama por "jogar pedras".
Algumas questões ficam no ar: onde está o mérito da equipe que sagrou-se vencedora da disputa? como a atuação foi coletiva, onde estão os demais responsáveis pela campanha? a pessoa sacrificada pelos críticos não estava em campo, ou estava? a trajetória anterior do "responsável" foi totalmente esquecida?
Não se trata de defender a posição do técnico, mas ignorar as verdadeiras razões que levaram a equipe como um todo a uma atuação apática não me parece ser o caminho mais seguro...
Em termos de futebol, empurrar os problemas para daqui 4 anos parece ser a opção de todos.
Em termos organizacionais, fica o aprendizado de que a Organização é formada pelo esforço comum de todos os seus membros e não apenas por um único Comandante, Chefe ou Diretor que é o "responsável" por tudo que ocorre...
Assim, não adiante ficarmos buscando "culpados" pelo desempenho da Organização, fazemos parte dela e não podemos nos omitir, achando que o "problema" não é nosso, ficar criticando de longe sem mover um único tijolo, parece ser uma posição bastante confortável mas, certamente, a menos responsável....
Atenciosamente,
Thiago Dellazari Melo Cap Int
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