Toda atividade e setor em uma organização faz parte de um todo sistêmico.
Considere os "precedentes" e os "dependentes".
Seu "timing" (e prazos) e "modus operandi" também dependem dos setores que lhe são precedentes. Da mesma forma, suas atividades interferem nos setores que dependem seu trabalho.
Elabore um diagrama com linhas conectando os precedentes, você e seus dependentes e faça as observações em legendas considerando os prazos (timing) e processos ("modus operandi").
Essa receita simples lhe ajudará em suas avaliações estratégicas setoriais, de cenário fora do âmbito de sua organização e lhe proporcionará diferencial competitivo.
Boa sorte.
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